ホームセンターは商品の価格に加え、加工や工具貸出、受取まで含めて比較します。競合店の選び方、同じ条件で確認する項目、架空の収納棚づくりを例にした改善の進め方を紹介します。

コンビニは、チェーンの規模と商圏内での買いやすさを分けて比較します。利用場面から競合を選ぶ方法、観察の記録、自店の販売データとの照合、架空の朝の買い物の改善例を解説します。

製薬会社は、全社の規模と個別領域の競争を分けて分析します。事業・製品・開発情報を公開資料で確認する項目と、事実や見通しの記録、情報提供への生かし方を解説します。

化学メーカーは、会社全体の規模と個別材料の採用比較を分けて分析します。物性値や資料の読み方、供給条件、架空の工業用樹脂の例から、営業・マーケティングへの生かし方を解説します。

電子部品は会社全体の規模より、用途に合う部品と確認条件をそろえて比べることが大切です。比較項目と架空のコネクタの例から、製品案内や技術相談を改善する方法を解説します。

半導体は、同じ用途の製品を選び、仕様だけでなく評価・技術支援・供給条件まで分けて比較します。調査項目と架空の記入例から、営業資料へ生かす方法を解説します。

医療機器は、同じ用途・施設条件の製品に絞り、仕様と導入後の支援を分けて比較します。公式資料の確認方法と、提案に生かす比較表の作り方を解説します。

食品卸の競合分析では、品目数や単価だけで違いは分かりません。取引先の業態、商品規格、発注単位、締切、配送、欠品時の連絡を揃えて比較し、自社の仕入れ提案と商品案内へ生かす方法を解説します。

ビルメンテナンスの競合分析では、同じ月額でも作業場所や頻度、対象設備が違うと比較できません。清掃・設備管理・修繕の範囲を分け、完了の確認と報告まで揃えて、自社の提案を見直す方法を解説します。

警備会社の競合分析では、会社の規模や一人当たりの料金だけでは違いが見えません。施設の用途、業務範囲、時間を揃え、現場を支える教育・引継ぎ・報告まで比較して、自社の提案を見直す方法を解説します。