玩具メーカーは、企業の売上順位に加え、誰が遊び、誰が買うかをそろえて比較します。商品条件・遊び方・販売経路の記録項目と、架空の商品案内の改善例をまとめました。

釣具店は、地域の釣りと購入する場面をそろえて比較します。品ぞろえ・価格・営業時間・情報発信・修理の記録項目と、架空の売場改善例をまとめました。

楽器店は価格だけでなく、実物を試せる条件と購入後の相談先まで比較します。品ぞろえ・試奏・付属品・修理の記録項目と、架空の初心者向けギター売場の改善例をまとめました。

アウトドア用品は使う場面と持ち運び方までそろえて比較します。商品表示・付属品・追加費用・購入後の対応の確認方法と、架空のキャンプチェア売場を例にした改善手順を紹介します。

スポーツ用品店は企業順位や商品数だけでなく、競技や用途に合う商品を探し、相談して購入できるかまで比較します。同条件の記録方法と、架空のシューズ売場を使った改善例を解説します。

書店は冊数や企業ランキングだけでは比べられません。本を選ぶ目的と版・在庫・受け取りの条件をそろえ、選書や棚の案内、購入方法の違いを自店の改善へつなげる方法を解説します。

雑貨店の競合分析は、商品の数や見た目だけでなく、何を選び、どう使えると伝えているかまで比べます。公開情報と店頭観察の記録方法、架空のマグカップ提案を例にした改善の進め方を紹介します。

100円ショップは価格だけでなく、用途に合う商品を選び、探して買えるかまで比較します。商品規格と在庫案内の記録方法、架空の引き出し整理を例にした売場改善の進め方を紹介します。

ショッピングモールは、施設全体と入居店舗の課題を分けて比較します。商圏、テナントの組合せ、回りやすさ、設備の利用条件を調べ、買い物と食事をつなぐ案内の架空例から改善を考えます。

百貨店は企業規模だけでなく、顧客が何を買い、どんな相談や受取を求めるかから比較します。贈答品選びを例に、売場とサービスの確認項目、記録の作り方、改善の進め方を紹介します。