「Wantedlyの料金がサイトを見ても分からない」「問い合わせる前に相場感だけでもつかみたい」——そのような課題はありませんか。
先に結論です。Wantedlyの料金はプランにより異なり、具体額は公式の問い合わせで確認するのが確実です 自社が共感採用に向くかどうかも合わせて判断しましょう。
この記事で判断できること
- Wantedlyの料金がプラン制で公開されていない理由
- 共感採用・ストーリー発信という媒体特性の向き不向き
- 自社がWantedlyに向く企業か向かない企業かの判断基準
- 費用対効果を見るときに確認すべきKPIの階層
- ミスマッチ時に検討すべき代替施策の選択肢
主な読者は人材・採用担当者です。最終成果は自社に合う採用媒体の選定ですが、料金の考え方と向き不向きの整理が前提となります。
Wantedly料金の検討を、比較検討中の求職者・見込み客との接点につなげる
Wantedlyは共感を軸にした認知形成に強い一方、比較検討段階の求職者への接点は別施策で補うと成果が安定しやすいと指摘されています。
【結論】Wantedly料金を検討する前に決めておくべきこと

先に結論からお伝えします。Wantedly料金の判断は具体額よりも自社の採用スタイルとの適合を先に決めることが重要です プラン内容は公式窓口で個別に確認しましょう。
誰が読むべき記事か
本記事は、Wantedlyの導入を検討している人材・採用担当者向けです。料金表が公開されていないことに戸惑い、判断材料を探している方を想定しています。
決めるべき3つの設計項目
料金プランを問い合わせる前に、運用体制・発信頻度・比較対象の3点を社内で整理しておくと、見積もりの精度が上がります。曖昧なまま問い合わせると、想定と異なるプラン提案を受けやすくなります。
次の行動
自社が共感採用に向くと判断できた場合は、公式サイトから資料請求や問い合わせを行い、具体的なプラン内容を確認する流れになります。向かないと判断した場合は、後述の代替施策も検討してください。
| 設計項目 | 決める内容 | 曖昧だと起きること |
|---|---|---|
| 運用体制 | 誰が記事更新・スカウトを担当するか | 更新が止まり効果測定ができなくなる |
| 発信頻度 | 週何本のストーリー投稿を出すか | 問い合わせ時にプラン規模の見積もりがずれる |
| 比較対象 | 他の採用手法と何を比較して判断するか | 費用対効果の基準がなく継続判断に迷う |
採用ブランディングの進め方|差別化と母集団形成採用ブランディングの考え方を整理した記事もあわせてご覧ください。delight-solutions.co.jp
「Wantedly 料金」の意味と検索意図

「Wantedly 料金」という検索は、単純な価格確認だけでなく比較・行動の準備を含みます。検討段階によって必要な情報が異なる点を押さえておくと遠回りを防げます。
この検索語で調べる担当者の実務範囲は、料金体系の把握だけにとどまりません。自社の採用課題に合うかどうかの見極めまでを含むケースが多いと考えられます。
情報収集段階
Wantedlyがどのような媒体で、料金がどう決まるのかをまず知りたい段階です。この段階では具体額よりも仕組みの理解が優先されます。
比較・行動段階
他の採用手法と比較し、問い合わせに進むかどうかを判断する段階です。この段階では自社との適合性や費用対効果の考え方が重要になります。
Wantedly公式サイトでは、サービスの機能や利用の流れ、問い合わせや資料請求の申込み方法についての案内が掲載されています。
引用元:Wantedly公式サイト
| 検討段階 | 知りたいこと | 次に取る行動 |
|---|---|---|
| 情報収集 | 料金の仕組みや媒体特性 | 公式サイトで概要を確認する |
| 比較 | 他媒体との違いや向き不向き | 自社の採用課題と照らし合わせる |
| 行動 | 具体的なプラン内容や見積もり | 問い合わせ・資料請求を行う |
採用における媒体・手段と役割分担

Wantedlyは数ある採用手段の一つであり、単独で完結させるより役割分担で考えると効果が見えやすくなります。どの層に何を届ける手段かを整理することが費用対効果の出発点です。
求人媒体・SNS・リファラル・広告など、手段ごとに届く層と役割は異なります。Wantedlyは共感形成に強みがあると各社で解説されています。
一方で、比較検討が進んだ層への接点づくりは別の施策が担うことが多いと指摘されています。役割を分けて考えることで重複投資を防げます。
| 媒体・手段 | 主な対象 | 成果地点 |
|---|---|---|
| Wantedly | 企業の価値観に共感する層 | カジュアル面談・応募 |
| 求人媒体(Indeedなど) | 具体的な求人条件で探す層 | 応募・エントリー |
| リファラル | 既存社員の知人・友人層 | 紹介経由の応募 |
| ライバルマーケティング広告 | 他社を比較検討中の層 | 自社サイトへの流入・接点 |
Indeed掲載方法|無料・有料の違いと応募を増やす運用求人媒体との役割の違いを知りたい方はこちらもご参照ください。delight-solutions.co.jp
Wantedlyを機能させる実践方法4つ

料金プランを契約しても、運用方法次第で成果は大きく変わります。4つの実践方法を順に整えることが費用対効果を高める近道です。
方法1:会社紹介ページの設計
事業内容やビジョンだけでなく、働く環境や社員の声を具体的に載せることが重要と各社が解説しています。抽象的な言葉だけでは共感形成につながりにくいためです。
方法2:ストーリー記事(フィード投稿)の継続運用
社員インタビューやプロジェクトの裏側など、定期的な発信を続けることが効果を左右すると指摘されています。更新が止まると露出機会も減少します。
方法3:募集ページとカジュアル面談導線の設計
いきなり選考に進ませず、カジュアル面談から入る導線を用意することが、Wantedlyらしい採用の進め方と説明されています。応募のハードルを下げる工夫が求められます。
労働者の募集や求人申込みの際には、賃金・労働時間その他の労働条件を明示しなければならないことが、募集時等の労働条件明示のルールとして定められています。
方法4:社員を巻き込んだシェア運用
社員自身が発信やシェアに関わることで、共感の広がり方が変わると解説されています。担当者一人だけで運用すると発信の幅が狭くなりがちです。
| 手順 | 実施内容 | 判断基準 | KPI |
|---|---|---|---|
| 方法1 | 会社紹介ページを設計する | 価値観・働く環境が具体的に伝わるか | ページ滞在時間・閲覧数 |
| 方法2 | ストーリー記事を週1本程度更新する | 更新頻度が維持できているか | フィード閲覧数・フォロワー増加数 |
| 方法3 | カジュアル面談導線を用意する | 応募前の接点が設計されているか | 面談申込数 |
| 方法4 | 社員を巻き込みシェアを促す | 発信に関わる社員数が増えているか | シェア数・エンゲージメント数 |
料金の考え方と向き不向き

Wantedlyの料金は具体額が一律公開されておらず、プランにより異なるため、正確な金額は公式の問い合わせで確認する必要があります。金額そのものより自社が向くかどうかの見極めが先決です。
料金プランの考え方
Wantedlyの料金は運用規模や機能によって複数のプランが用意されていると案内されています。具体的な金額は変動するため、公式サイトの問い合わせ窓口で最新情報を確認するのが確実です。
Wantedly公式サイトでは、掲載できるプランの種類や料金の詳細について、問い合わせや資料請求を通じて個別に案内される形で紹介されています。
引用元:Wantedly公式サイト
向いている企業
事業の価値観やビジョンを言語化でき、発信を継続できる体制がある企業には向いていると指摘されています。特にスタートアップや成長企業との相性が語られることが多いようです。
向いていない企業
正直に付け加えると、大量採用を急ぐ企業や、発信に割く人手を確保できない企業には向きにくいと考えられています。単発の求人掲載を求める場合は他媒体の方が合うケースもあります。
問い合わせ前に確認したい観点
料金だけでなく、運用サポートの範囲や契約期間の柔軟性も合わせて確認しておくと、契約後のミスマッチを防ぎやすくなります。
| プラン軸 | 確認するポイント | 問い合わせ時の質問例 |
|---|---|---|
| 利用規模 | 登録できる求人数や発信可能数 | 何名まで運用に関われるプランか |
| 契約期間 | 最低契約期間や更新条件 | 短期での見直しは可能か |
| サポート範囲 | 運用相談や添削支援の有無 | 導入後のサポート体制はどこまでか |
Wantedly料金の検討を、比較検討中の求職者・見込み客との接点につなげる
ライバルマーケティング広告は、他社の求人や採用ページを閲覧した比較検討層に向けて接点をつくる補完施策です。
ビズリーチの料金は?費用対効果と代替施策他媒体の料金の考え方と比較したい方はこちらもご覧ください。delight-solutions.co.jp
KPIと費用対効果の考え方

費用対効果を判断するには、入口から成果までを4層に分けて見ることが有効です。各層のKPIを追うことで悪化箇所を早く特定できます。
入口(閲覧・フォロワー)、中間(面談申込)、成果(応募・内定)、品質(定着)の4層で見ると、どこに課題があるか切り分けやすくなります。
料金の妥当性は単月の応募数だけでなく、定着まで含めた費用対効果で判断すべきと指摘されています。短期的な数字だけで契約継続を判断すると見誤る可能性があります。
| 層 | KPI例 | 悪化時の確認先 |
|---|---|---|
| 入口 | ページ閲覧数・フォロワー数 | 発信頻度・内容の見直し |
| 中間 | カジュアル面談申込数 | 募集ページ・導線の見直し |
| 成果 | 応募数・内定数 | 面談内容・選考プロセスの見直し |
| 品質 | 入社後の定着率 | 入社前の期待値ギャップの確認 |
Wantedly活用90日ロードマップ

料金プランを契約してから成果が見えるまでには一定の期間が必要です。90日単位で区切って進めると運用の遅れに気づきやすくなります。
1〜2週目:土台づくり
会社紹介ページと募集ページを整備し、発信体制を決める期間です。この段階で運用担当と発信頻度を固めておきましょう。
2024年4月からは、就業場所や業務の変更の範囲、有期労働契約の更新上限の有無とその内容などが、新たに明示すべき事項として追加されました。
3〜4週目:発信の立ち上げ
ストーリー記事の投稿を開始し、社員の巻き込みを進める期間です。初期の反応を見ながら内容を調整します。
5〜8週目:導線の検証
カジュアル面談への導線がどの程度機能しているかを確認する期間です。面談申込数の推移を見て、募集ページの内容を見直します。
9〜12週目:費用対効果の判断
応募・内定の状況を踏まえ、継続や見直しを判断する期間です。この時点で料金プランの見直しや代替施策の検討も行います。
| 期間 | 実施内容 | 完了条件 |
|---|---|---|
| 1〜2週 | 会社紹介ページ・募集ページ整備 | 発信体制と担当が決まっている |
| 3〜4週 | ストーリー記事の投稿開始 | 週1本以上のペースで更新できている |
| 5〜8週 | 導線の検証と改善 | 面談申込数の推移が把握できている |
| 9〜12週 | 費用対効果の判断 | 継続・見直しの意思決定ができている |
採用戦略の立て方|フレームワークとKPI設計中長期の採用戦略設計を検討する際の参考記事です。delight-solutions.co.jp
Wantedly運用でありがちな失敗パターン4つ

料金プランが適切でも、運用の進め方を誤ると成果につながりにくくなります。よくある失敗を先に知っておくことが遠回りを防ぐ最善策です。
失敗1:発信が単発で終わる
契約直後は投稿するものの、その後更新が止まってしまうケースです。露出機会が減り、料金に見合う効果を感じにくくなります。
失敗2:条件面ばかりを強調する
給与や待遇の訴求に寄りすぎ、Wantedlyらしい共感形成ができていないケースです。他の求人媒体と差別化しにくくなると指摘されています。
失敗3:カジュアル面談の位置づけが曖昧
面談を選考の一部のように扱ってしまい、応募のハードルを上げてしまうケースです。求職者側の心理的負担が増え、申込数が伸びにくくなります。
失敗4:効果測定の基準を決めていない
何をもって成果とするかを決めないまま運用を続けてしまうケースです。継続判断の材料がなく、料金プランの見直しにも時間がかかります。
| 失敗 | 起きる問題 | 修正方法 |
|---|---|---|
| 発信が単発で終わる | 露出が減り認知形成が進まない | 更新スケジュールを事前に固定する |
| 条件面ばかり強調する | 他媒体との差別化ができない | 価値観・働く環境の発信を増やす |
| 面談の位置づけが曖昧 | 応募ハードルが上がる | 気軽に申し込める導線に整える |
| 効果測定の基準がない | 継続判断ができない | 入口〜品質までのKPIを事前設計する |
人材業界向けライバルマーケティング広告を組み合わせる

Wantedlyでの共感形成と並行して、比較検討層への接点も設計しておくと機会損失を防ぎやすくなります。比較段階の求職者・見込み客との接点づくりを補完する施策として検討する価値があります。
Wantedlyは認知や共感の形成に強みがある一方、既に他社と比較している層への接点は別施策が担うことが多いと考えられます。
ライバルマーケティング広告は、競合の採用ページや求人を見た層に向けて接点をつくる仕組みです。Wantedlyでの発信と役割を分けて活用することで、取りこぼしを減らせます。
| 施策 | 主な接点 | 役割 | 見る成果 |
|---|---|---|---|
| Wantedly | 価値観に共感する層 | 認知・共感形成 | フォロワー数・面談申込数 |
| ライバルマーケティング広告 | 比較検討中の求職者・見込み客 | 比較段階での接点づくり | 流入数・問い合わせ数 |
Wantedly料金の検討を、比較検討中の求職者・見込み客との接点につなげる
Wantedlyのストーリー発信で認知した層が他社と比較しているタイミングを捉え、離脱を防ぐ導線として機能します。
ダイレクトリクルーティングの効果と始め方ダイレクトリクルーティングの効果検証を扱った記事です。delight-solutions.co.jp
よくある質問

ここではWantedlyの料金や運用に関して寄せられやすい疑問をまとめました。気になる点から確認し、問い合わせ前の整理に役立ててください。
Wantedlyの料金はいくらですか?
具体的な金額は一律公開されておらず、プランや運用規模により異なります。正確な金額は公式サイトの問い合わせ窓口で確認するのが確実です。
Wantedlyはどんな企業に向いていますか?
事業の価値観や働く環境を言語化でき、発信を継続できる体制がある企業に向いていると指摘されています。特にスタートアップや成長企業との相性が語られることが多いようです。
Wantedlyは求人票の代わりになりますか?
会社紹介や募集ページを通じて求人に近い情報を発信できますが、労働条件の明示など法的な必要事項は別途満たす必要があります。厚生労働省の明示ルールに沿った運用が前提です。
料金プランが合わない場合はどうすればよいですか?
自社の採用課題を整理した上で、他の採用手法や比較検討層向けの施策と組み合わせることを検討してください。単独の媒体にこだわらない設計が有効です。
効果が出るまでどのくらいかかりますか?
運用体制や発信頻度によって差がありますが、90日程度を目安に土台づくりから効果検証まで進める考え方が一般的とされています。
Wantedly料金の検討を、比較検討中の求職者・見込み客との接点につなげる
料金プランの検討と並行して、比較検討層向けの接点づくりも設計しておくと機会損失を減らせます。













