競合分析の事例3つ|比較表の作り方と施策への活かし方

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公開された事例の記録から自社の分析の進め方を学ぶ

競合分析の事例を読むときは、何を調べ、どんな違いを見つけ、次の判断にどう使ったかを追うと、自社の仕事へ取り入れやすくなります。有名企業の強みを並べるだけでは、調べ方や施策の決め方までは分かりません。

この記事では、カフェ2社の公開情報を比較した例、小売店の顧客体験を調べた例、BtoBのサイト訴求を考える実務例を紹介します。各社が公開した資料をもとに、調査した事実と、そこからの提案を分けて読みます。

後半には、自社の分析へ使う比較表の記入例を載せています。こちらは説明用の仮定例です。

この記事でわかること

  • 公開された3つの事例で、何を調べて比較しているか
  • 事実と仮説を分けた比較表の書き方
  • 成功事例を自社へ取り入れる際に確かめる条件

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事例1:カフェ2社の集客とサイトを比べる

公開情報から始める競合分析の例として、Faber Companyのミエルカマーケティングジャーナルが掲載した、スターバックスとコメダ珈琲の比較があります。デジタルマーケティングの調査から、改善案を考える流れを学べます。

2つのカフェのサイトと発信を同じ項目で比較する
公開情報を同じ項目で比べ、違いと提案を分けて読みます。

サイト・検索・SNSを同じ項目で調べる

この調査例では、企業の基本情報に加えて、サイトの構造やコンテンツ、検索からの流入キーワード、SNSの運用などを比較しています。商品の違いだけでなく、顧客と接する場所まで見るのが特徴です。

自社で行うなら、「商品の情報へたどり着くまで」「店舗を探すまで」など、比較する場面をそろえます。サイトの印象を「おしゃれ」「分かりやすい」で終えず、どこに何の案内があるかを記録すると、具体的な違いを話せます。

公開調査例の要約:ミエルカの記事は、両社の基本情報、Webサイト、集客や発信の方法を比較し、調査結果から戦略案を示しています。調査は2023年8月、再調査は2025年10月と記されています。

出典:Faber Company「今すぐできる競合分析!やり方・フレームワークと事例」

調査から考えた提案と、実施した成果を分ける

参考になるのは、比較結果をもとに「次にどこを見直すか」を考える過程です。記事の筆者による戦略案を、両社が実際に採用した施策や、その後の売上改善として紹介しないようにしましょう。

また、店舗数やSNSのフォロワー数は調査時点の情報です。現在の競合分析へ使う際は、同じ日付や期間で調べ直します。事例の結論を写すより、比較項目と根拠の集め方を参考にすると、自社に合う調査を組み立てられます。

事例2:小売店の魅力と顧客体験の差を調べる

競合のサイトだけでは、顧客が実際にどう感じているかまでは分かりません。イプソスが紹介する北米の食料品小売業者の調査は、ブランドへの期待と、利用時の体験を照らし合わせた例です。

ブランドへの期待と実際の顧客体験の差を確かめる
企業が伝える魅力と、顧客が実際に感じる体験を照らし合わせます。

知名度だけでなく、期待と体験を比べる

調査では、市場リーダー、チャレンジャー、第3位のブランドを対象に、ブランドの魅力と顧客体験の間にある差を分析しています。店名の認知や価格の比較にとどまらず、顧客がそのブランドへ抱く期待に、実際の体験が応えているかを見る考え方です。

調査会社の公開例の要約:イプソスは、ブランドの魅力と実際の顧客体験の差を分析し、ブランドごとに維持・改善すべき点を提案したと説明しています。紹介されているのは、調査から戦略の指針を示すまでの内容です。

出典:イプソス「競合調査とは?目的やメリット、具体的な手法から成功事例まで解説」

何を改善すべきかを、顧客の評価から考える

自社へ取り入れるなら、まず「何を期待して選んだか」と「使ってどう感じたか」を聞き分けます。たとえば、品ぞろえに魅力を感じて来店した人が、売場で探しにくさを感じていたなら、広告の訴求と売場の案内をつなげて考えられます。

これは考え方を説明する例で、上記の調査結果ではありません。アンケートを行う場合も、対象者の利用経験や質問の条件をそろえます。競合の見せ方と顧客の体験を合わせて調べると、強める訴求と直すサービスを分けて考えられます。

事例3:BtoBの比較結果をサイトの訴求へつなぐ

企業向けの商品・サービスでは、機能の比較だけでなく、どの会社が商談で比較され、顧客が何を決め手にしているかが重要です。ferretが公開する3C分析の実務説明は、その情報をサイトで伝える内容へつなげる例です。

顧客の声と競合比較からサイトで伝える強みを選ぶ
競合との違いを顧客の声で確かめ、サイトで伝える内容へつなげます。

営業の比較相手と、顧客の声を集める

3C分析は、市場・顧客、競合、自社の3つの視点から状況を整理する方法です。ferretは、支援先へのワークシート記入とヒアリング、見込み顧客へのインタビューなどを通じて情報を集めると説明しています。

この実務例から参考にできるのは、社内で考えた強みを顧客の声と照合することです。営業が挙げる比較相手、顧客が評価した理由、導入前に迷った点を並べると、機能一覧だけでは分からなかった判断材料が見えてきます。

比較で見えた強みを、サイトの説明に反映する

分析で得た違いは、サイトの冒頭やサービス説明で何を伝えるかに使えます。たとえば、導入後の支援が選ばれる理由なら、実際に対応できる範囲や相談の進め方を具体的に示す、といった使い方です。

実務説明の要約:ferretは、3C分析の結果を主にサイト訴求の設計へ活用すると説明しています。情報収集では、支援先へのヒアリングに加え、ターゲット像に近い見込み顧客へのインタビューも行うとしています。

出典:ferret「3C分析とは?テンプレートで簡単にできるやり方」

支援の手厚さを打ち出す場合も、競合が支援していないと決めつける必要はありません。顧客が重視する違いを見つけ、自社が提供できる内容を具体的に伝えることが、比較を訴求へつなげるポイントです。

競合分析とは?やり方6ステップ・比較項目・フレームワーク10選競合分析とは?やり方6ステップ・比較項目・フレームワーク10選競合の選び方や比較項目、目的に合うフレームワークを詳しく解説しています。関連記事|マーケティングノート

自社の分析へ使う比較表と記入例

3つの例に共通するのは、調べた違いを、顧客にとっての意味や次の仕事へつなげていることです。比較表にも、観察した情報に加えて、仮説と確かめることを残しましょう。

比較表に事実と仮説と次の確認を分けて記録する
事実・仮説・次の確認を分けると、比較表が判断に使える記録になります。

問いと対象を合わせてから、比較表に記入する

最初に「今回、何を決めたいか」を絞ります。集客の見直しなら検索や広告、商品選びの改善なら説明や購入条件など、目的に合わせて調べる場所を選びます。

下表では、英会話教室の体験レッスン案内を改善する場面を想定しています。実在する教室の調査結果や成功事例ではなく、書き方を示すための仮定例です。

記録する項目仮定の記入例確かめること
今回の目的体験前の不安を減らすよくある質問
比較の条件初心者向けの体験案内対象者・授業形式
観察した事実自校は料金と時間、B校は初回の流れも案内掲載場所・確認日
考えた仮説当日の流れが分かると参加を判断しやすい申込前の迷い
試す施策自校の初回の流れと準備を追記実際の対応範囲
実施後の確認体験前の質問と辞退理由を見る質問・辞退理由

事実から仮説を立て、試す案を決める

この例で観察した事実は、案内されている内容の違いです。「初回の流れが分かれば不安が減る」は仮説なので、実際に届く質問や、申し込みを迷った理由から確かめます。

追加する説明は、実際のレッスンに合わせて作ります。変更後は質問の内容や体験参加の状況を見て、説明を直すか、別の課題を調べるかを判断します。比較相手の案内が詳しいというだけで、入会率が高い理由とは結論づけられません。

Excelと報告用資料を目的で使い分ける

Excelには、出典URL、確認日、比較条件、まだ分からない項目を残します。会議用のPowerPointには、今回の問いへの答え、根拠になる違い、提案する施策を絞って載せると、話し合う内容が明確になります。

比較表の完成を区切りにせず、誰が何を確かめ、何を変えるかまで決めると、分析を次の行動へ移せます。

競合分析テンプレートを無料配布|比較表の項目・Excel記入例競合分析テンプレートを無料配布|比較表の項目・Excel記入例比較条件・出典・施策を記録できる無料Excelと、記入例を紹介しています。関連記事|マーケティングノート

事例を参考にするときに避けたい失敗

事例は調査の進め方を学ぶ材料ですが、前提が違えば自社での判断も変わります。発信者、調査した時点、確かめられている範囲を読んでから使いましょう。

事例の発信者と調査時点と確認できた範囲を確かめる
事例の発信者、調査した時点、成果を確認した範囲まで読みます。

有名企業の分析図を、実際の社内判断と思い込む

有名企業を3CやSWOTで整理した記事には、第三者が公開情報から考察したものもあります。その企業が社内で同じ分析を行い、その結論で成功したと確認できるとは限りません。

企業の公表資料、支援会社の調査・導入事例、筆者による分析例のどれかを確認してください。とくに「競合を調べたから売上が伸びた」と紹介する際は、実施した施策と、成果を測った条件まで読む必要があります。

異なる条件の数字を比べ、理由まで決めつける

会社全体の売上と一店舗の売上、異なる月のアクセス数などは、そのまま比べられません。対象の商品・店舗、地域、期間、数字の定義をそろえ、外部ツールの推計と企業が公表した実績も分けます。

また、レビューが少ないことは不人気の証明ではなく、情報が見つからないことも「対応していない」と同じではありません。未確認の項目は、そのまま残して追加調査の対象にします。

比較表を埋めて、施策を決めずに終える

情報が多くても、自社の問いへの答えが出ていなければ、調べ方や項目を見直す必要があります。反対に、判断に必要な材料がそろっていれば、すべての枠を埋めるまで待つ必要はありません。

事例と同じ施策を選ぶ前に、自社の顧客へ必要か、提供を続けられるかを確かめます。実施する担当と確認日を決め、変更後の反応から次の改善へつなげましょう。

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競合分析の事例でよくある質問

事例の探し方や、分析例・テンプレートの使い方について、よくある疑問を整理します。

自社の目的と比較対象に合う分析事例を選ぶ
知りたいことに合う事例を選び、必要な資料と手順を使います。

競合分析の成功事例はどこで探せますか?

調査会社や支援会社の公開事例、企業の公式資料、実際に比較した過程を示す記事などが候補です。調査目的、対象、実施内容、分かったこと、施策や成果までの記載を確認し、提案までの例と実施後の結果がある例を分けて読みましょう。

マクドナルドなどの3C分析例は、そのまま使えますか?

項目の整理方法は参考になりますが、結論は自社の顧客・競合・強みに合わせて考え直します。有名企業の分析例には第三者による考察もあるため、誰が何を根拠に分析したかを確認してください。

無料テンプレートだけでも競合分析できますか?

公開情報を比較表へ整理するところから始められます。ただし、テンプレートを入手するだけで情報がそろうわけではありません。自社の問いに合わせて項目を選び、出典と確認日、仮説、次に確かめることを記録します。

競合分析は8つの手順で行うものですか?

手順の数は固定ではありません。目的を決め、相手と条件をそろえ、情報を比較し、施策と確認へ進める流れを、今回の課題に合わせて組み立てます。事例からは手順の数より、何を判断するために調べたのかを学びましょう。

比較から見えた強みを、検討中のお客さまへ

競合との違いが整理できたら、その情報をどの顧客へ届けるかを考えます。ライバルマーケティング広告のページでは、競合商品・サービスを比較している層への広告配信の考え方と活用場面をご案内しています。

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