ChatGPTで競合分析する方法|プロンプト4例と出典の確認

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ChatGPTで作る比較表と原資料を照合し改善案へつなげる概念図

ChatGPTで競合分析を進めるには、比較する相手・項目・資料と、出力の形式を先に指定します。まず事実を同じ項目で整理させ、その後に違いの意味や自社の改善案を考えると、根拠へ戻って確認しやすくなります。

「競合を分析して」と一度に頼むだけでは、別の商品や古い料金が混ざっても気付きにくくなります。この記事では、指定した資料から比較表を作る基本プロンプトと、対象選び・3C整理・改善案に使う追加の指示文を紹介します。

以下の指示文は、自社の目的と資料に合わせて書き換えるための例です。入力する資料や使う機能に応じて調整してください。本文の料金例も、説明用に作った架空の情報です。

この記事でわかること

  • ChatGPTへ渡す資料と、Web検索を使う範囲の決め方
  • 比較表・対象選び・3C・改善案に使える4つのプロンプト
  • 要約で抜けた条件を見つけ、調査結果を仕事に使う方法

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ChatGPTに渡す条件を決める

最初に、今回何を見直したいかを決めます。比較する商品と資料の範囲をそろえると、ChatGPTへの依頼も、回答の確認も具体的になります。

Web検索と指定資料の整理を分け、参照した資料を比較表へ残す分岐図
Web調査と指定資料の整理を分け、参照した資料を記録します。

目的と比較項目を決める

たとえば「法人向けオンライン研修サービスの導入説明を改善したい」なら、対象顧客、研修内容、料金の条件、導入までの流れ、支援範囲を比べます。会社全体の規模や採用制度まで調べる必要があるかは、その判断に関わるかで選びます。

自社も競合と同じ項目で記入します。自社だけ担当者の詳しい説明を使い、競合は公開ページの一文だけで評価すると、情報量の違いをサービスの差と取り違えやすくなります。

対象がまだ決まっていない場合は、商談で比較された相手や、顧客が今使っている別の方法から候補を選びます。候補を整理する際には、後述のプロンプト2も使えます。

検索と資料整理を使い分ける

新しい公開情報を探す作業と、手元の資料を読み比べる作業は分けて依頼します。この記事の基本プロンプトは、渡した資料の整理に範囲を絞っています。追加のWeb調査も必要な場合は、その範囲と使った情報源を別に残します。

調べたい内容と、依頼する範囲

目的使う情報依頼時の条件
手元の資料を比較する貼り付けた本文・添付した資料指定資料だけを使い、資料名と記載箇所を残す
最新の公開情報を探すWeb検索で参照できたページ対象サイトや時点を指定。参照したURLと未取得ページを分ける
複数の資料を詳しく調べる調査対象のWebページや手元の資料Deep Researchなどを使う場合も、目的・範囲・成果物を示し、出典を確認する

その機能を利用できても、調べたいページを取得できるとは限りません。回答には、実際に参照できた資料を示させます。業務では、利用を認められたアカウントを使い、社内資料を入力できる範囲や共有先も社内ルールで確認してください。

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比較表を作る基本プロンプト

まずは自分で確認できる少数の資料で試します。下の角括弧の部分を置き換え、必要な資料を本文に貼り付けるか、利用できる添付機能で渡してください。

一つの指示文に目的・対象・比較項目・出力条件を添える注釈図
目的・対象・比較項目・出力条件をそろえ、未確認の扱いも指定します。

自社と競合を同じ条件で表にする

プロンプトは、ChatGPTへ渡す指示文です。役割だけを細かく指定するより、今回決めたいこと、使ってよい資料、比較する項目、分からない情報の扱いを具体的に書きます。

プロンプト1|指定資料から比較表を作る

次に渡す資料だけを使い、自社と競合の比較表を日本語で作ってください。

目的:[例:法人向けオンライン研修の導入説明を改善する]
対象:[自社の商品名、競合の商品名・プラン名]
比較項目:[対象顧客、提供範囲、料金条件、導入の流れ、支援範囲]
資料:[資料ID、対象の商品・プラン、資料名、元のURL、確認した本文や添付資料]

出力の列:
商品・プラン/比較項目/確認できた事実/適用条件/資料ID・元URL・記載箇所/未確認の点

条件:
・指定資料の外から知識や数字を補わないでください。
・資料に書かれていない内容と、読めなかった資料は「未確認」と書いてください。
・公開・更新日と、実際に参照できた日を分け、不明な日付やURLは作らないでください。
・「安い」「支援が手厚い」といった評価は、事実の欄に混ぜないでください。
・資料同士に食い違いがあれば両方の記載を示し、確認が必要な点を列挙してください。
・最後に、比較条件がそろっていない項目と、追加で調べる資料を挙げてください。

この段階では、売上予測や「自社が勝てる理由」まで一緒に求めません。比較表の事実を確認してから、解釈や改善案を別に依頼すると、何を根拠にした提案かを追えます。

資料名と記載箇所を添えて渡す

URLだけを並べるより、資料と対象商品の対応を付けておくと、回答を照合しやすくなります。「S01」「S02」のように資料IDを付け、資料名・対象プラン・元URL・確認日を一緒に残します。IDは整理用の番号で、それ自体が情報の正しさを示すものではありません。

以下は、説明用の架空資料です。実在する企業の料金や、実際のWebページではありません。

資料を渡す形式の例

資料ID:S01
対象:研修サービスA(架空)
資料名:料金案内(説明用)
元URL:なし(架空の資料)
原文:月額5万円から。受講者50名まで。初期設定費は別途見積もり。
公開・更新日:記載なし
確認日:なし(架空資料)

実際の資料では、料金表の見出しやPDFのページ番号も添えます。本文を抜き出す場合は、対象プランや注記まで含め、重要な条件を落とさないようにしてください。

不足は未確認に戻して調べる

回答に「導入支援あり」とだけ書かれていたら、ガイドの提供なのか、担当者による個別支援なのかを元資料で確かめます。根拠が見つからなければ、その行を未確認に戻します。

同じ質問を繰り返して、もっともらしい説明を増やすより、何の資料が足りないかを確認します。出力の根拠が追えない場合は、「その行の資料IDと該当箇所を示してください」と絞って聞き直します。記載がなければ、比較表の空欄を想像で埋める必要はありません。

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目的別の追加プロンプト3例

比較表の作成とは別に、対象の絞り込み、顧客・競合・自社の整理、改善案の検討にも使えます。対象が未定ならプロンプト2で絞ってから、基本プロンプト1へ進みます。3Cと改善案の指示文は、比較表を確認した後に使います。

比較対象選び・3C整理・改善案の三つから必要な問いを選ぶ分岐図
比較対象選び・3C整理・改善案から、今回必要な指示を選びます。

比較対象を選ぶ

候補の数が多いときは、自社と候補の商品・サービスが、どの顧客・用途で比較されるかを整理させます。候補一覧や公開資料がない部分まで、実在企業の特徴として書かせないことが大切です。

プロンプト2|候補から比較対象を絞る

自社資料と競合候補一覧を基に、今回比較する相手を選ぶための整理をしてください。

目的:[今回決めたいこと]
自社の対象顧客・用途:[顧客の業種・規模・利用場面]
資料:[自社資料と候補ごとの資料ID・記載内容]

出力:候補/重なる顧客・用途/異なる点/根拠となる資料ID/対象に含める理由/未確認の点

自社と同じ用途の商品・サービスを提供する相手と、別の方法で同じ困りごとを解決する相手を区別してください。
資料にない候補や特徴を補わず、追加調査が必要なら、何を調べるかを示してください。
最後に、候補を絞るために顧客や営業へ確かめたいことを挙げてください。

たとえば研修サービスなら、別のオンライン研修に加え、社内で教材を作る方法が比較対象になる場合があります。候補へ加えるかは、顧客が実際に検討しているかを商談記録などで確認します。

3Cで顧客・競合・自社を整理する

顧客・市場、競合、自社の3つの視点で整理するのが3C分析です。競合ページだけを渡しても、顧客が何を重視するかまでは確かめられません。確認した情報と、顧客への追加調査が必要な仮説を分けます。

プロンプト3|確認済み資料を3Cで整理する

次の資料と比較表を、Customer(市場・顧客)、Competitor(競合)、Company(自社)の3つの視点で整理してください。

目的:[判断したいこと]
資料:[確認済み資料・比較表]

出力:視点/確認できる情報/資料ID・記載箇所/考えられる仮説/追加で確かめること

顧客のニーズや購入理由が資料にない場合は「未確認」としてください。
商品の機能差から、顧客の満足度や売上の差を断定しないでください。
最後に、3つの視点を照らし合わせて、自社が検討できる改善の方向と、その前提を整理してください。

3CやSWOTなどの手法を増やせば、根拠の不足を補えるわけではありません。まず一つの枠組みで、分かっていることと足りない情報を確認します。

改善案と検証方法を分ける

比較表から気付いた違いを、すぐに自社の弱みと決めつけず、顧客の判断に関わるかを考えます。改善案には、根拠、確認が必要なこと、実施後に見る結果を添えます。

プロンプト4|比較結果を改善案へつなぐ

確認済みの比較表と自社の現状から、[対象ページ・提案内容]の改善案を整理してください。

資料:[確認済みの比較表と、自社で対応できる範囲]

出力:改善案/根拠となる比較項目・資料ID/検証する仮説/必要な社内・顧客への確認/実施後に見る指標

競合の表現をそのまま写すのではなく、自社が提供できる内容に合わせて提案してください。
「売れているはず」「必ず問い合わせが増える」など、資料にない成果を根拠にしないでください。
顧客にとっての重要度が不明な案や、必要な費用・体制が未確認の案は、その前提を示してください。

説明の追記で対応できる案と、サービス内容の変更が必要な案は分けて検討します。担当者が確認する情報や作業が具体的になっているかを見て、実際に試すものを選びましょう。

要約を原文と照合して直す

整った表でも、料金の単位や対象プランが抜けていれば比較に使えません。元資料を開いて要約と読み比べ、抜けた条件を補います。

要約を原文と照合し月額・対象人数・追加費用の条件を残す比較図
要約から元資料へ戻り、料金や対象の条件を確かめます。

条件が抜けた要約を修正する

先ほどの架空資料S01を使い、読み違えを確認します。以下は誤りを説明するための作例で、ChatGPTの実際の出力ではありません。

架空の料金案内と、要約の修正例

確認箇所説明用の内容扱い
原文・資料S01月額5万円から。受講者50名まで。初期設定費は別途見積もり金額の下限・対象人数・追加費用を分けて読む
不採用の要約月額5万円で全社利用できる「から」、対象人数、初期設定費が抜けているため修正する
修正後の記録月額5万円から、受講者50名まで。初期設定費は別途見積もり各条件と、資料ID・元の記載箇所を残す

実際の料金比較では、税込・税抜の別、契約期間、利用量、必須の追加契約も確かめます。別プランや異なる期間の情報が混ざっていたら、その行を分けて整理し直してください。

事実・仮説・次の作業を分ける

料金表の違いが分かっても、それだけで顧客が選んだ理由は決まりません。たとえば、自社の導入説明に費用の内訳がないと気付いたら、費用が分かりにくいことが検討の障害かもしれない、と仮説を立てます。

区分記録する例次の作業
確認した事実競合は料金条件を示し、自社ページには内訳がないという仮定自社の契約条件と、実際に掲載できる内訳を担当者へ確認する
検証する仮説費用の見通しが立たないことが、導入検討時の不安になっているかもしれない商談での質問を確かめ、内訳を追記して質問内容の変化を見る

問い合わせ数だけでなく、料金への質問が減ったか、対象顧客からの相談につながったかも確認します。広告量や季節などが同時に変わった場合は、その条件も残し、一度の増減を文章の変更だけの効果と決めつけないようにします。

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ChatGPTでの競合分析Q&A

利用プランや機能を選ぶときも、必要な資料を読めるか、出典へ戻れるかを先に確認します。少数の資料から試し、出力の見栄えだけで判断しないことが大切です。

出典を確認して事実と仮説を分け、未確認を調べ直して小さく試す図
確認した事実と仮説を分け、次に試す仕事を決めます。

無料のChatGPTでも使えますか?

無料アカウントで利用できる機能の範囲なら、貼り付けた文章の要約や比較から試せます。Web検索、資料の添付、Deep Researchの利用可否や上限は、プランや組織の設定、実際の画面で確認してください。まずは少数の公開資料を使い、必要な項目と出典を確認できるか試します。

機能の確認先:OpenAI公式ドキュメント|Use ChatGPT(機能はプラン・利用環境・組織設定などに依存。2026年10月21日確認)

URLを渡せば全文を読めますか?

URLを送るだけで、そのページや関連する下層ページをすべて読めるとは限りません。参照できた資料と読めなかった資料を区別させ、必要なら自分で確認した本文を、記載箇所が分かる形で渡します。回答の出典を開き、実際の記載まで確認してください。

Deep Researchは必要ですか?

手元の少数の資料を比較するなら、まずは指定資料の整理から始められます。複数の情報源を詳しく調べたい場合に、利用できるDeep Researchなどを検討します。使う場合も、目的・対象・範囲を示し、返ってきたレポートの出典と重要な条件を確認します。

ほかのAIにも応用できますか?

目的・資料・出力形式を伝え、根拠を確かめる考え方は参考にできます。ただし、Web検索や資料の取り込み方、参照箇所の示し方はサービスで異なるため、同じ指示だけで同じ結果になるとは限りません。各サービスの機能と利用条件を確認して調整します。

最初は、一つの判断と少数の資料から

比較相手が未定ならプロンプト2で絞り、基本プロンプトで比較表を作ります。料金や支援範囲の条件を確かめたうえで、必要な3C・改善案の指示を使い、担当者が次に確かめる仕事を決めてください。

競合分析から、広告施策も検討する方へ

調べた競合情報を集客に生かす際は、ライバルマーケティング広告の配信の仕組みと支援内容をご確認ください。

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