動画制作の成功事例9選|企画・配信・効果測定の進め方

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動画制作成功事例9選

動画を完成させても、営業や集客の成果につながらない企業は少なくありません。原因は映像品質だけではなく、誰のどの疑問へ答えるか、どこで見せるか、視聴後に何をしてもらうかが決まらないまま制作が始まることにあります。

成功する動画制作は、撮影前に目的行動と配信面を決め、一本を作って終わらず、視聴データとコンバージョンから内容・尺・配置を改善します。

本記事では、Fireworkとソフトバンクが公開する9事例から、EC、宿泊予約、資料請求、採用、来店など異なる目的を比べます。動画プラットフォーム提供会社が選定した事例であり、成果値は掲載条件の範囲で読みます。

この記事でわかること

  • 動画制作の公式成功事例9選
  • 目的行動から企画を決める方法
  • 尺・構成・出演者の選び方
  • Web・広告・メールへの配信設計
  • 視聴率・CVR・売上を測るKPI

動画でわかるライバルマーケティング

動画制作は完成品ではなく、視聴後の行動まで設計する

動画制作の成功条件
企画、撮影、編集、配信、分析を一つの制作室でつなぎます。

商品理解が目的なら使い方、比較が目的なら違い、採用なら働く人と職場、予約なら体験の具体像を見せます。一本で認知から購入までを担わせず、配信面ごとの役割を決めます。

制作前の企画書には、対象者、視聴直前の状況、視聴後の行動、掲載場所、主要指標を書きます。台本の良し悪しを、好みではなく目的への近さで判断できるようになります。

公開後は再生回数だけでなく、視聴開始、完了、商品詳細への移動、申込、購入を同じ導線で測ります。視聴者と非視聴者の差を見れば、動画が行動へ寄与した範囲を読みやすくなります。

目的・観点設計の焦点確認指標
認知短いブランド動画到達・想起
理解実演・解説完了・回遊
比較特徴・利用者詳細閲覧
購入商品動画・ライブCVR・売上
採用職場・社員応募・承諾
予約施設・体験予約率

動画の目的は『見てもらうこと』ではなく、見た人が次の判断へ進める情報を渡すことです。

動画制作の成功事例9選

動画制作の成功事例9選
九つの公式事例を施策と成果の両面から比較します。

9事例は、レシピ、旅館の空間、靴の選び方、スポーツ用品の接客、車の紹介など、静止画では伝えにくい情報を動画へ置いています。成果を生んだのは映像の豪華さより、設置場所と次の行動の近さです。

事例ごとに動画形式、比較群、期間、商品単価が異なります。CVRの倍率だけを横並びにせず、何を見せ、どこへ置き、どの行動を測ったかを確認します。

企業・団体公表された成果・特徴設計の焦点
ソフトバンク視聴率約20倍・CVR約80倍制作本数を増やすだけでなく、自動再生や設置場所を変え、動画ごとの成果を可視化しています。
SUPER STUDIO『(ふつうの)ショップ』ECのCVRが413%向上商品の質感や使い道という購入前の不安に動画で答え、商品詳細の近くで見せています。
NazunaCVR2〜3倍・公式予約比率47%施設写真を並べるだけでなく、歩く、泊まる、食べるという時間の流れを映像で伝えています。
ベネッセコーポレーション動画視聴導線でCVR2.6倍紙と動画を競合させず、興味をつくる紙、理解を深める動画、申込ページへ役割を分けています。
トヨタモビリティ富山縦型動画でCV6倍SNSだけで消費させず、検討者が訪れる自社サイトへ動画を置き、次の行動を近くしています。
ペッレ モルビダライブ視聴者のCVRが向上高額商品を一方的に説明せず、質問へ答える接客型動画にして不安を解消しています。
チヨダ動画活用でCVR倍増既存顧客だけでなく、新しい年齢層が理解しやすい形式へ商品説明を変えています。
岸和田スポーツスタッフ配信でCVR4倍有名出演者ではなく、日常的に商品を説明するスタッフの知識を映像化した点が特徴です。
クロスプラス動画配信でCVR約6倍完璧なCMを少数作るより、商品入替に合わせて継続できる制作体制を重視しています。

事例1.ソフトバンク|視聴率約20倍・CVR約80倍

ソフトバンクの動画制作成功事例
ソフトバンクの取り組みを青と白のアイソメトリック図解で示しています。

自社で制作した解説動画や顧客インタビューをオウンドメディアへ設置し、視聴と成果を測れる基盤を導入しました。

約50本の公開後、従来プラットフォーム比で視聴率約20倍、CVR約80倍と紹介されています。

実務で読み取りたい点:制作本数を増やすだけでなく、自動再生や設置場所を変え、動画ごとの成果を可視化しています。

出典:公式掲載ページ|ソフトバンク

事例2.SUPER STUDIO『(ふつうの)ショップ』|ECのCVRが413%向上

SUPER STUDIO『(ふつうの)ショップ』の動画制作成功事例
SUPER STUDIO『(ふつうの)ショップ』の取り組みを青と白のアイソメトリック図解で示しています。

高価格帯の調味料について、利用場面を伝えるレシピ動画をトップと商品詳細へ設置しました。

16日間の検証でCVRが4倍超、平均セッション時間が4分15秒増えたと掲載されています。

実務で読み取りたい点:商品の質感や使い道という購入前の不安に動画で答え、商品詳細の近くで見せています。

出典:公式掲載ページ|SUPER STUDIO『(ふつうの)ショップ』

事例3.Nazuna|CVR2〜3倍・公式予約比率47%

Nazunaの動画制作成功事例
Nazunaの取り組みを青と白のアイソメトリック図解で示しています。

町家旅館の空間や過ごし方をショート動画で見せ、宿泊者が予約前に体験を想像できるようにしました。

サイトCVRが2〜3倍に増え、公式サイト経由の予約比率47%を達成したと紹介されています。

実務で読み取りたい点:施設写真を並べるだけでなく、歩く、泊まる、食べるという時間の流れを映像で伝えています。

出典:公式掲載ページ|Nazuna

事例4.ベネッセコーポレーション|動画視聴導線でCVR2.6倍

ベネッセコーポレーションの動画制作成功事例
ベネッセコーポレーションの取り組みを青と白のアイソメトリック図解で示しています。

ダイレクトメールからWeb動画へ誘導し、紙だけでは説明しにくい教材やサービス内容を補いました。

動画視聴導線を設けた施策でCVRが2.6倍になったと掲載されています。

実務で読み取りたい点:紙と動画を競合させず、興味をつくる紙、理解を深める動画、申込ページへ役割を分けています。

出典:公式掲載ページ|ベネッセコーポレーション

事例5.トヨタモビリティ富山|縦型動画でCV6倍

トヨタモビリティ富山の動画制作成功事例
トヨタモビリティ富山の取り組みを青と白のアイソメトリック図解で示しています。

車種や店舗の魅力を短い縦型動画で紹介し、Webサイト内から問い合わせへ移動できるようにしました。

動画を活用した導線でCVが6倍になったと事例ページに掲載されています。

実務で読み取りたい点:SNSだけで消費させず、検討者が訪れる自社サイトへ動画を置き、次の行動を近くしています。

出典:公式掲載ページ|トヨタモビリティ富山

事例6.ペッレ モルビダ|ライブ視聴者のCVRが向上

ペッレ モルビダの動画制作成功事例
ペッレ モルビダの取り組みを青と白のアイソメトリック図解で示しています。

週1回のライブでバッグのサイズや使用感を説明し、紹介中の商品ページへ移動できるカードを表示しました。

視聴者のCVRと全体売上が伸び、ライブを見て店舗へ来たという反応もあったと紹介されています。

実務で読み取りたい点:高額商品を一方的に説明せず、質問へ答える接客型動画にして不安を解消しています。

出典:公式掲載ページ|ペッレ モルビダ

事例7.チヨダ|動画活用でCVR倍増

チヨダの動画制作成功事例
チヨダの取り組みを青と白のアイソメトリック図解で示しています。

若年層へ靴の選び方や商品の魅力を短い動画で届け、ECサイト内の購入導線と結び付けました。

Firework導入後にCVRが倍増した動画マーケティング事例として公開されています。

実務で読み取りたい点:既存顧客だけでなく、新しい年齢層が理解しやすい形式へ商品説明を変えています。

出典:公式掲載ページ|チヨダ

事例8.岸和田スポーツ|スタッフ配信でCVR4倍

岸和田スポーツの動画制作成功事例
岸和田スポーツの取り組みを青と白のアイソメトリック図解で示しています。

専門店スタッフが用品の違いを実演し、ライブ中に質問へ答えながら商品ページへ案内しました。

ライブ配信視聴者のCVRが4倍になったと掲載されています。

実務で読み取りたい点:有名出演者ではなく、日常的に商品を説明するスタッフの知識を映像化した点が特徴です。

出典:公式掲載ページ|岸和田スポーツ

事例9.クロスプラス|動画配信でCVR約6倍

クロスプラスの動画制作成功事例
クロスプラスの取り組みを青と白のアイソメトリック図解で示しています。

アパレル商品をカジュアルな動画で紹介し、EC訪問者が着用感や組み合わせを確認できるようにしました。

動画視聴に関連するCVRが約6倍になった事例として紹介されています。

実務で読み取りたい点:完璧なCMを少数作るより、商品入替に合わせて継続できる制作体制を重視しています。

出典:公式掲載ページ|クロスプラス

動画制作の9事例から企画へ戻せること

ECの事例では、商品の質感、サイズ、使い方、組み合わせといった、静止画だけでは判断しにくい情報が動画の中心です。ブランドムービーを作る前に、商品ページで繰り返し受ける質問を集めると題材を選びやすくなります。

宿泊施設では空間の連続性、採用では働く人の話し方、スポーツ用品では専門スタッフの実演が重要です。動画だからできる表現を一つ選び、テキストで十分な情報まで長く読み上げないようにします。

ライブ配信は、その場で質問へ答えられる反面、台本、出演者、コメント対応、紹介商品の在庫が必要です。通常動画とライブを流行で選ばず、視聴者の疑問が事前に決まるかどうかで分けます。

視聴者のCVRが高い場合、もともと関心が強い人ほど動画を見るという偏りがあります。表示群と非表示群、設置位置の違いを残し、動画を見せたことで増えた行動を確かめるテストが必要です。

一本を高価に作るより、商品や季節に合わせて更新できる体制が成果へ近い場合があります。撮影フォーマット、字幕、サムネイル、承認手順を定型化し、内容そのものは視聴者の疑問に合わせて変えます。

公開した動画には、掲載面、公開日、対象商品、CTA、主要指標を記録します。再生が少ない動画を削除する前に、そもそも表示機会があったか、ページの下へ埋もれていないかを確認します。

動画の改善は編集だけではありません。商品ページの見出し、CTA位置、在庫、フォームの長さがボトルネックなら、動画の完了率を上げても購入は増えません。視聴後の画面までを同じチームで確認します。

動画制作を自社で試すときの進め方

企画の起点には、営業、接客、カスタマーサポートへ繰り返し届く質問を置きます。映像で見せると理解が早い質問を優先すれば、抽象的なブランド紹介より、購入や応募の判断に直接役立つ一本になります。

台本では、冒頭の約束、実演、根拠、次の行動を分けます。出演者の長い挨拶や会社説明から始めず、視聴者が自分に関係あると判断できる場面を先に見せます。字幕だけでも意味が通ることも確認します。

撮影日は一本の完成だけを目標にせず、縦横の構図、短尺の冒頭、商品寄り、人物寄りを収録します。同じ素材から設置面に合う版を作れると、SNS用動画を無理に商品ページへ転用する失敗を減らせます。

公開後は、表示回数、再生開始、重要場面への到達、CTAクリック、最終成果を段階で見ます。再生開始が低ければサムネイルや位置、途中離脱なら構成、クリック後離脱なら遷移先を直します。

制作会社へ依頼する場合も、納品本数だけで契約しません。企画意図、素材の権利、字幕データ、縦横展開、修正回数、分析用の動画IDまで決めると、公開後の改善を自社資産として続けられます。

小さく始めるなら、流入の多い一商品ページへ一本を置き、同期間の非表示群を残します。売上だけでなく問い合わせ内容も比べると、動画が購入を増やしたのか、迷いを減らしたのかを把握できます。

動画制作を検討する顧客が、競合のどの情報と比較しているかを調べます。

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視聴後の行動から動画の目的を決める

動画の目的を決める
企画担当が視聴前後の行動を整理します。

『会社紹介動画を作る』では判断基準が曖昧です。商品詳細へ進む、資料を請求する、応募する、予約するなど、視聴後の行動を一つ決めます。

対象者が視聴前に知っていることも確認します。初見の人へ専門用語を並べる動画と、比較中の人へブランド物語だけを見せる動画では、情報の順番がずれます。

目的行動と掲載面を決めた後に、尺、出演者、撮影場所を選びます。

観点設計・対応確認
認知覚える到達・想起
理解使い方を知る完了・回遊
比較違いを判断詳細閲覧
行動申込・購入CVR

制作形式より先に、誰が何を判断できれば成功かを一文にします。

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制作会社へ渡す要件を判断できる言葉にする

制作要件を揃える
担当者と制作者が企画書を確認します。

『かっこよく』『親しみやすく』だけでは、修正の基準になりません。対象者、利用場面、伝える事実、避ける表現、CTAを具体的に共有します。

出演者、撮影許可、音源、ロゴ、商品の表示ルールを事前に確認し、公開後の二次利用範囲を契約へ入れます。

社内承認者と確認期限を決め、台本、絵コンテ、仮編集のどこで何を承認するか分けます。

観点設計・対応確認
対象人物・状況誰へ
主張事実・根拠何を
行動CTA・遷移次へ
権利出演・音源・素材利用範囲

抽象的な好みではなく、視聴者の判断に必要な事実と行動で制作要件を定義します。

競合動画と検索行動を踏まえ、台本で答えるべき疑問を絞ります。

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配信面に合わせて尺と画角を選ぶ

尺と画角を選ぶ
複数画面で動画の見え方を比べます。

SNS、商品ページ、展示会、採用サイトでは、視聴姿勢と音の有無が違います。横長一本をすべてへ転用せず、中心素材から縦、横、短尺を作り分けます。

冒頭数秒で対象と便益を示し、長尺では理由や実演を続けます。字幕は小さな画面と店頭の距離から読める大きさにします。

尺を短くすることが目的ではありません。視聴者が判断に必要な情報を、離脱前に受け取れる順へ並べます。

観点設計・対応確認
SNS縦・短尺音なし
商品詳細実演・比較購入前
採用人・職場理解
展示会反復・大画面遠距離

一本の素材から配信面ごとの編集版を作り、同じ役割を無理に担わせません。

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台本・撮影・編集を三回の承認に分ける

制作工程を管理する
制作室で台本、撮影、仮編集を確認します。

撮影後に構成を変えると、必要なカットがなく再撮影になります。台本で主張、絵コンテで画面、撮影前に商品と出演者を確認します。

撮影日は、音、照明、商品状態、衣装、背景の権利をチェックします。複数商品の場合はカット番号と商品名を記録します。

仮編集では誤字だけでなく、冒頭離脱、説明の重複、CTAの見え方を目的に照らして確認します。

観点設計・対応確認
台本主張・根拠文章承認
絵コンテ画面・尺構成承認
撮影素材・権利収録確認
編集字幕・音・CTA公開承認

修正回数を減らすには、完成版の一括確認ではなく工程ごとの判断を記録します。

制作後の配信先まで設計し、比較中の見込み客へ情報を届けます。

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動画の近くに次の行動を置く

視聴後を設計する
Web画面で動画とCTAの距離を確認します。

動画を見終えても、申込ボタンや商品が見つからなければ行動は起きません。動画内で紹介した商品やプランへ、画面内か直下から移動できるようにします。

広告動画の約束と遷移先の見出し、商品、価格条件をそろえます。動画だけ強い表現にすると、クリック後に不信が生まれます。

自動再生は視聴開始を増やす一方、音や画面占有で不快感を生む場合があります。端末別に閉じる操作と表示頻度を確認します。

観点設計・対応確認
位置商品・説明の近く発見
CTA一つの行動クリック
一致動画とLPの約束CVR
操作再生・停止・閉じる体験

動画とCTAを別々に最適化せず、視聴から行動までを一つの画面として検証します。

公開後に届く仕組みを用意する

動画を届ける
配信担当がWeb、メール、SNS、広告を整理します。

動画ページを公開しただけでは、対象者へ届きません。Web内の設置、メール、LINE、SNS、広告、営業資料からの導線を決めます。

同じ動画をすべてへ貼るのではなく、入口では短い予告、商品ページでは詳細、メールでは見る理由を示します。

営業や店舗が使う場合は、URL、更新日、対象顧客、説明文を共有し、古い版を使わないようにします。

観点設計・対応確認
Web商品・記事へ設置視聴
メール対象者へ案内遷移
SNS短尺で発見到達
営業商談で補足理解

制作予算と配信予算を分けず、対象者へ届くところまでを初期計画に含めます。

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再生数から申込・売上まで段階で測る

動画効果を測る
分析画面で視聴と成果をつなぎます。

再生回数は配信量の指標です。視聴開始率、完了率、CTAクリック、詳細閲覧、CVR、売上を分け、どこで止まったかを見ます。

動画視聴者はもともと関心が高い可能性があります。可能なら表示群と非表示群、配置違いを残し、動画が増やした分を検証します。

完了率が低くても、冒頭で必要情報を得て購入した場合があります。指標を一つで判断せず、目的行動との関係を見ます。

観点設計・対応確認
表示再生機会到達
視聴開始・完了内容
移動CTA・詳細関心
成果申込・購入CVR
採算制作・配信費CPA・ROAS

動画の価値は完了率だけでなく、視聴者が目的行動へ進んだ増分と費用で判断します。

動画制作のよくある質問

よくある質問
動画制作の企画と運用について相談します。

Q1.動画制作にはどのくらいの期間が必要ですか?

企画、台本、撮影、編集、承認で数週間から数か月です。出演者や撮影場所が多いほど長くなります。

Q2.一本の動画を全媒体で使えますか?

中心素材は共用できますが、縦横比、尺、字幕、CTAを配信面ごとに編集する方が安全です。

Q3.動画は長いと見られませんか?

視聴状況で変わります。SNSは短く、商品詳細や待合では長い説明も成立します。必要情報の順番を優先します。

Q4.再生回数が多ければ成功ですか?

認知目的以外では不十分です。詳細閲覧、申込、購入、商談など視聴後の行動を確認します。

Q5.内製と外注はどう選びますか?

頻度が高い短尺は内製、ブランド映像や複雑な撮影は外注など、品質、速度、権利、運用負担で分けます。

動画制作は、映像を納品する工程ではなく、視聴者の疑問へ答え、次の行動を助ける情報設計です。目的、掲載面、CTA、計測を撮影前に決めてください。

まず成果へ近い一ページと一つの疑問を選び、小さな動画を置いて視聴と行動を測りましょう。その学びを次の台本へ戻せる体制が、継続的な成果を生みます。

動画制作の企画を競合調査から始めたい方へ。

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