プレスリリースの成功事例9選｜企画・書き方・配信後の活用

プレスリリースは、会社が伝えたい内容を整えるだけでは記事になりません。記者や生活者が『今知る理由』を見つけられなければ、配信本数だけが増えて成果とのつながりが見えなくなります。

結論は、商品説明より先に、社会や顧客に起きている変化と、自社の新しい事実を結び付けることです。タイトル、冒頭、数字、画像、問い合わせ先まで、第三者が短時間で確認し、記者が記事化を検討しやすい状態にします。

PR TIMES MAGAZINE・アワードなどで紹介された9件から、企画の作り方、書き方、配信時期、素材、メディア対応、配信後の活用、KPIを整理します。掲載や売上には他施策も影響するため、リリース単独の因果は断定しません。

成功の起点は、会社の主張ではなく第三者が確認できる事実

『画期的』『大好評』という形容詞だけでは、記事に使える根拠になりません。発売日、対象者、従来との違い、調査方法、利用数、価格、地域、担当者の背景など、確認可能な事実を中心に組み立てます。

配信前に、誰に何を知ってほしいか、なぜ今か、何が初めてか、どの資料で裏付けられるかを一枚に整理します。ニュース価値が弱いときは、配信文を飾るのではなく企画自体へ戻ります。

第三者が確認できる事実を先に示し、掲載後の問い合わせや事業成果まで記録することが成功の条件です。

プレスリリースの成功事例9選

プレスリリースの事例は、配信本数やPVに加え、なぜ今公表する意味があり、記者が誰へ伝えやすい材料を用意したかを読みます。題材ごとに成功の定義が異なるため、PV、掲載、問い合わせ、応募、売上を分けて比較します。

事例の多くはPR TIMESの取材記事、アワード記事、セミナー記事で、太陽社は企業自身の配信リリースです。選ばれた成功例に偏る点と、売上や来訪には商品力・季節・広告など複数要因が影響する点を踏まえ、プレスリリース単独の因果は断定しません。

事例1．nonpi｜内定式40社・忘年会478社が申込

オンライン懇親会サービスを、社会の行事日程から逆算して企画し、節目に合わせてプレスリリースを発信しました。

内定式プラン40社、忘年会プラン478社から申込みがあったと紹介されています。

配信日だけを決めるのではなく、ニュースになる日から商品開発と受付開始を逆算しています。

公式情報の範囲：PR TIMES上の取材・受賞・配信ページでnonpiについて示された内容を、取材記事・申込成果として整理しています。掲載元が説明していない因果関係は加えていません。

結果を支えた条件：公式事例で紹介されたnonpiの『内定式40社・忘年会478社が申込』は、掲載元が示した範囲で受け止めます。配信日だけを決めるのではなく、ニュースになる日から商品開発と受付開始を逆算しています。という設計が、顧客のどの判断を助けたのかを分けて考えます。自社との条件差が大きいときは、施策の外観よりも、そこで果たした役割を取り入れるのが現実的です。 nonpiと同じ施策を選ぶことより、『内定式40社・忘年会478社が申込』に対応する自社指標を決めることが先です。公表されていない因果や数値は補わず、実施前の基準値と判定期間を残してください。

出典：公式掲載ページ｜nonpi

事例2．飛騨市｜配信1週間で3,200PV

10代健診の背景をグラフ、動画、担当者の思いで説明し、受診の心理的な壁を下げました。

配信後1週間で3,200PVを記録し、受診者アンケートでは『受診してよかった』が100％でした。

遠い社会課題を、対象者の声と利用場面へ落とすと、制度の意味が伝わりやすくなります。

公式情報の範囲：PR TIMES上の取材・受賞・配信ページで飛騨市について示された内容を、受賞事例・到達/受診評価として整理しています。掲載元が説明していない因果関係は加えていません。

数字を見る前の確認：飛騨市の『配信1週間で3,200PV』を自社の目標へ直接置くことはできません。母数、対象者、実施期間を確かめたうえで、遠い社会課題を、対象者の声と利用場面へ落とすと、制度の意味が伝わりやすくなります。という工夫が顧客の行動をどう支えたかを読み取ります。条件に差があれば、同じ見せ方を再現するより、判断を進めた機能を自社向けに組み直します。 検証時は、飛騨市の公表値と単純比較せず、自社の基準値からどれだけ動いたかを見ます。『配信1週間で3,200PV』に近い指標を一つ選び、途中指標と最終成果を混ぜないようにしてください。

出典：公式掲載ページ｜飛騨市

事例3．藤原米菓｜10媒体超掲載・売上5％増

復刻商品について、創業の歴史、作り手の思い、モノクロ写真、動画を組み合わせて発信しました。

10以上の媒体に掲載され、実店舗の客足が伸び、売上は5％増えたと紹介されています。

商品特徴だけでなく、会社にしか語れない歴史を編集素材として用意しています。

公式情報の範囲：PR TIMES上の取材・受賞・配信ページで藤原米菓について示された内容を、受賞事例・掲載/売上として整理しています。掲載元が説明していない因果関係は加えていません。

自社に移せる要素：この事例から持ち帰りたいのは、藤原米菓固有の規模や知名度より、商品特徴だけでなく、会社にしか語れない歴史を編集素材として用意しています。という設計判断です。『10媒体超掲載・売上5％増』へ至るまでの対象、接点、次の行動を分けると、自社でも試せる要素と、前提が合わない要素を整理できます。 自社で試すなら、藤原米菓の施策全体を一度に再現せず、顧客行動を一つに絞ります。開始前の値、実施期間、除外条件を記録し、『10媒体超掲載・売上5％増』との違いを説明できる形で評価します。

出典：公式掲載ページ｜藤原米菓

事例4．シューズセレクション｜リリースとnoteで1万PV超

環境配慮型の折りたたみ傘について、公式発表と担当者個人の率直な背景説明を同時に届けました。

プレスリリースとnoteを合わせて1万PV超となり、小売店での新規取扱いやケース購入の問い合わせも生まれました。

事実を扱う公式文書と、個人の思いを伝える媒体の役割を分けています。

公式情報の範囲：PR TIMES上の取材・受賞・配信ページでシューズセレクションについて示された内容を、取材記事・到達/問い合わせとして整理しています。掲載元が説明していない因果関係は加えていません。

結果を支えた条件：公式事例で紹介されたシューズセレクションの『リリースとnoteで1万PV超』は、掲載元が示した範囲で受け止めます。事実を扱う公式文書と、個人の思いを伝える媒体の役割を分けています。という設計が、顧客のどの判断を助けたのかを分けて考えます。自社との条件差が大きいときは、施策の外観よりも、そこで果たした役割を取り入れるのが現実的です。 シューズセレクションと同じ施策を選ぶことより、『リリースとnoteで1万PV超』に対応する自社指標を決めることが先です。公表されていない因果や数値は補わず、実施前の基準値と判定期間を残してください。

出典：公式掲載ページ｜シューズセレクション

事例5．三気建設｜24サイト掲載・80件販売

建設現場の手荒れという課題と、建設会社がハンドクリームを作る理由を簡潔なタイトルと画像で伝えました。

24のWebサイトに掲載され、一部メディアからECへ1,031件が流入し、80件の販売につながりました。

意外性だけで終わらず、業界課題と開発者の経験を結び付けた点が記事化の根拠になります。

公式情報の範囲：PR TIMES上の取材・受賞・配信ページで三気建設について示された内容を、受賞事例・掲載/販売として整理しています。掲載元が説明していない因果関係は加えていません。

数字を見る前の確認：三気建設の『24サイト掲載・80件販売』を自社の目標へ直接置くことはできません。母数、対象者、実施期間を確かめたうえで、意外性だけで終わらず、業界課題と開発者の経験を結び付けた点が記事化の根拠になります。という工夫が顧客の行動をどう支えたかを読み取ります。条件に差があれば、同じ見せ方を再現するより、判断を進めた機能を自社向けに組み直します。 検証時は、三気建設の公表値と単純比較せず、自社の基準値からどれだけ動いたかを見ます。『24サイト掲載・80件販売』に近い指標を一つ選び、途中指標と最終成果を混ぜないようにしてください。

出典：公式掲載ページ｜三気建設

事例6．日本福祉医療ファッション協会｜1週間12,948PV・応募200人超

大阪・関西万博のおむつファッションショーで、認知、集客、モデル募集、スポンサー信頼を明確な目的にしました。

1週間で12,948PV、63媒体への拡散、モデル応募200人超を達成したと紹介されています。

目的を複数持つ場合でも、それぞれに対象者と行動を置くことで配信後の評価ができます。

公式情報の範囲：PR TIMES上の取材・受賞・配信ページで日本福祉医療ファッション協会について示された内容を、受賞事例・到達/応募として整理しています。掲載元が説明していない因果関係は加えていません。

自社に移せる要素：この事例から持ち帰りたいのは、日本福祉医療ファッション協会固有の規模や知名度より、目的を複数持つ場合でも、それぞれに対象者と行動を置くことで配信後の評価ができます。という設計判断です。『1週間12,948PV・応募200人超』へ至るまでの対象、接点、次の行動を分けると、自社でも試せる要素と、前提が合わない要素を整理できます。 自社で試すなら、日本福祉医療ファッション協会の施策全体を一度に再現せず、顧客行動を一つに絞ります。開始前の値、実施期間、除外条件を記録し、『1週間12,948PV・応募200人超』との違いを説明できる形で評価します。

出典：公式掲載ページ｜日本福祉医療ファッション協会

事例7．戸田市｜約7か月で13万PV

子育て給付金の迅速な支給を『県内最速』というニュース価値で発信しました。

配信から約7か月で13万PVを獲得し、別の発表ではWebメディアから取材につながったと報告されています。

行政情報でも、何が市民にとって新しいかを時間軸で示すと関心が生まれます。

公式情報の範囲：PR TIMES上の取材・受賞・配信ページで戸田市について示された内容を、セミナー事例・到達/取材として整理しています。掲載元が説明していない因果関係は加えていません。

結果を支えた条件：公式事例で紹介された戸田市の『約7か月で13万PV』は、掲載元が示した範囲で受け止めます。行政情報でも、何が市民にとって新しいかを時間軸で示すと関心が生まれます。という設計が、顧客のどの判断を助けたのかを分けて考えます。自社との条件差が大きいときは、施策の外観よりも、そこで果たした役割を取り入れるのが現実的です。 戸田市と同じ施策を選ぶことより、『約7か月で13万PV』に対応する自社指標を決めることが先です。公表されていない因果や数値は補わず、実施前の基準値と判定期間を残してください。

出典：公式掲載ページ｜戸田市

事例8．信州上田観光協会｜取材7社・フォロワー約400増

夜の街のスナックを安心して体験できるナイトパスポートとして、店主の顔と使い方を見せました。

新聞3社、テレビ4社などから取材を受け、Instagramフォロワーが約400増え、冊子は予定の2倍を販売しました。

知らない場所への不安を、人物と利用手順で解き、観光行動へつなげています。

公式情報の範囲：PR TIMES上の取材・受賞・配信ページで信州上田観光協会について示された内容を、受賞事例・取材/販売として整理しています。掲載元が説明していない因果関係は加えていません。

数字を見る前の確認：信州上田観光協会の『取材7社・フォロワー約400増』を自社の目標へ直接置くことはできません。母数、対象者、実施期間を確かめたうえで、知らない場所への不安を、人物と利用手順で解き、観光行動へつなげています。という工夫が顧客の行動をどう支えたかを読み取ります。条件に差があれば、同じ見せ方を再現するより、判断を進めた機能を自社向けに組み直します。 検証時は、信州上田観光協会の公表値と単純比較せず、自社の基準値からどれだけ動いたかを見ます。『取材7社・フォロワー約400増』に近い指標を一つ選び、途中指標と最終成果を混ぜないようにしてください。

出典：公式掲載ページ｜信州上田観光協会

事例9．太陽社｜他配信の約26倍PV

生プリンアイスの食感改良と開発の試行錯誤を、プリンの日に合わせて具体的に発信しました。

他配信記事の約26倍のPVとなり、配信月売上の約3分の1を対象商品が占め、一時的に在庫がなくなる反響がありました。

味覚のように伝えにくい価値は、改良点、写真、食感を想像できる言葉で具体化します。

公式情報の範囲：PR TIMES上の取材・受賞・配信ページで太陽社について示された内容を、企業配信・自己申告の到達/売上として整理しています。掲載元が説明していない因果関係は加えていません。

自社に移せる要素：この事例から持ち帰りたいのは、太陽社固有の規模や知名度より、味覚のように伝えにくい価値は、改良点、写真、食感を想像できる言葉で具体化します。という設計判断です。『他配信の約26倍PV』へ至るまでの対象、接点、次の行動を分けると、自社でも試せる要素と、前提が合わない要素を整理できます。 自社で試すなら、太陽社の施策全体を一度に再現せず、顧客行動を一つに絞ります。開始前の値、実施期間、除外条件を記録し、『他配信の約26倍PV』との違いを説明できる形で評価します。

出典：公式掲載ページ｜太陽社

配信文を書く前にニュースになる事実を見つける

新商品であることだけでは、同日の多数の発表に埋もれます。新規性、地域性、社会課題、季節、制度変更、調査結果、人物の挑戦など、第三者にとっての意味を探します。

企画の最初に、会社が言いたいことではなく、社会や業界で新しく起きた変化を書き出します。開始日、対象地域、利用者数、従来との違いなど、第三者が確認できる事実へ置き換えると記事化の判断材料になります。

ニュースとして伝える理由を見いだせない場合は、配信日を決める前に企画の切り口を見直します。

タイトルと冒頭で事実を先に伝える

タイトルは会社名や抽象的な決意から始めず、何が起きたかを具体的に置きます。冒頭では、主体、内容、日時、場所、対象、目的を短く示し、背景説明を後へ回します。

タイトルには形容詞を重ねず、主体、出来事、時期を入れます。本文を読まない段階でもニュースの輪郭が分かるか、社名を知らない人が内容を想像できるかを確認し、説明的な副題で条件を補います。

検索される固有名詞と一般語を自然に含め、誇張語でクリックを誘わないようにします。

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数字・調査条件・比較対象をセットで示す

『多く』『好評』を数字に置き換えると、記者が確認しやすくなります。割合には母数、調査には期間と対象、増加には比較時点、実績には集計範囲を添えます。

本文は結論、背景、具体策、データ、今後の順で組み、冒頭へ沿革を長く置きません。引用可能な担当者コメントと、数字の定義・対象期間を近くに示すと、記者が追加確認する負担を減らせます。

調査規模が小さい場合は、結果を当てはめられる範囲を限定して示します。

記者がそのまま確認できる画像と資料を用意する

商品写真だけでなく、利用場面、担当者、比較図、調査グラフ、ロゴ、説明資料を用意します。画像の権利、クレジット、トリミング可否、キャプションを一覧化します。

画像は装飾ではなく記事素材です。商品単体、利用場面、人物、図表を目的別にそろえ、撮影者、被写体、ロゴの権利とクレジット表記を整理します。縦横の両方があると媒体側で扱いやすくなります。

ダウンロード先を一つにまとめ、差し替え時に古い素材が残らないよう版管理します。

記者と生活者が動ける時間から配信を逆算する

イベント当日の配信では取材準備が間に合いません。発売、募集開始、季節行事、会見から逆算し、記者が確認・取材できる余白を確保します。社内承認の締切も同じ表に置きます。

配信先は一斉に広げる前に、テーマを継続して扱う媒体と担当分野を調べます。過去記事との接点を短く添え、発表前の問い合わせ可能時間や取材場所を示すと、媒体の関心に合う情報を添えることで、一斉送信のような印象を避けられます。

情報解禁時刻がある場合は、関係者と媒体へ同じ条件を明示します。

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配信後の個別連絡で取材しやすさを補う

一斉配信だけで終えず、テーマを継続的に扱う記者へ、なぜ読者に関係するかを短く伝えます。掲載を直接求めず、追加データや取材できる人物、現場の日程を伝えます。

配信後は掲載URLだけでなく、問い合わせ、指名検索、資料請求、商談、採用応募を時系列で残します。PVが小さくても目的に近い相手から接点が生まれた場合は、事業成果として別に評価する必要があります。

過去記事を読まずに同じ文面を大量送信すると、関係構築を損ないます。

掲載数だけでなく問い合わせ・売上・信頼まで追う

PVと転載数は到達の指標です。メディアからの問い合わせ、指名検索、採用応募、商談、売上、社内での二次利用まで追い、結果を次回の企画に活かします。

最初の一本では社内に眠る具体的な変化を一つ選びます。担当者、確認者、画像権利、問い合わせ窓口を先に決め、公開後の質問を記録すると、次回から説明不足と承認の滞りを減らせます。

URLパラメータや問い合わせ分類を用意し、因果関係を確認できない成果まで、リリースの効果として扱わないようにします。

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プレスリリースのよくある質問

プレスリリースは、配信サービスへ載せることがゴールではありません。社会との接点がある事実を整え、記者が確認しやすい根拠と素材を渡し、公開後の問い合わせへ答える一連の広報活動です。

まず一つの新規性を選び、誰に何を知らせたいかを一文にしてください。掲載数に加え、検索、問い合わせ、商談など目的に近い変化を追えば、次に発表すべき題材が見えてきます。

最初は一つの新規性と一人の読者を決め、掲載数と事業成果を分けて振り返りましょう。