タイアップ広告の成功事例9選｜企画・媒体選定・KPIを実例で解説

タイアップ広告を検討しても、「記事を一本出して本当に成果が出るのか」「媒体の読者と自社の顧客が合うのか」「広告らしさを薄めるほどよいのか」と判断に迷います。媒体名や想定PVだけで選ぶと、読まれても事業成果へつながらない企画になりがちです。

結論からいえば、広告主の伝えたい内容を並べるのではなく、媒体読者が知りたい問いへ変換し、記事後の検索・申込・商談・応募まで導線を設計することが成功の条件です。

この記事では、NewsPicks Brand Designが公開する9社の一次情報をもとに、タイアップ広告の成果、媒体選定、企画、制作体制、費用、KPI、実施手順を整理します。公表結果は企画、期間、媒体、併用施策が異なり、同じ成果を保証するものではありません。

タイアップ広告は読者の問いと事業成果を一本につなぐと成功しやすい

タイアップ広告とは、広告主と媒体が協力し、記事、動画、番組、イベントなど媒体の文脈に合うコンテンツとして情報を届ける広告です。編集記事に見せかけることが目的ではなく、広告であると明示したうえで、読者価値と企業の目的を両立させます。

読者が媒体へ期待する専門性や語り口と、広告主が届けたい強みの交点を探します。媒体の読者数が大きくても、意思決定者、就職候補者、生活者など対象がずれていれば、事業成果は弱くなります。

媒体を買うのではなく、読者が読み進めたくなる問いと、読後の次の行動を設計します。

タイアップ広告の成功事例9選

9事例には、指名検索、視聴、イベント申込、リード、採用、営業活用、社内浸透など異なる成果があります。共通点は、広告主の会社説明をそのまま載せず、媒体読者が関心を持てる社会課題、経験、学びへ翻訳したことです。

事例1．ビズメイツ｜指名検索数が前年対比1.6倍

ビズメイツは、サービス説明だけでは一方的になりやすい課題に対し、受講生の体験談を盛り込んだ記事連載と番組内コーナーを展開しました。読者が自分事にしやすい人物の経験から、ビジネス英会話の価値を伝えています。

NewsPicks Brand Designの公式事例では、記事の読了率は4割強。1本目の実施時には指名検索が前年対比1.6倍まで伸び、入会時アンケートでも記事を読んで検討したという声が確認されています。

自社施策へ応用するポイント：記事単体のPVだけでなく、読了、指名検索、検討理由まで追います。商品説明より、顧客が変化した過程を第三者の視点で描くと理解が深まります。

直接引用元：NewsPicks Brand Design公式事例｜ビズメイツ株式会社

事例2．商船三井｜Xで約370万回、YouTubeで約12.6万回視聴

商船三井は、海運事業や環境戦略が一般生活者に伝わりにくいという課題に対し、記事連載とビジネス番組を組み合わせました。船上ロケや有識者との対話を通じて、企業紹介ではなく「海運と脱炭素」という読者テーマへ置き換えています。

公式事例では、番組1本目がNewsPicksで約2万回、YouTubeで約12.6万回、Xで約370万回視聴されました。ブランドリフト調査でも視聴者は非視聴者より全項目で高く推移したと報告されています。

自社施策へ応用するポイント：専門事業は、社会課題や仕事の現場を入口にします。記事、動画、SNSごとに役割を分け、視聴後の企業イメージ変化まで確かめます。

直接引用元：NewsPicks Brand Design公式事例｜株式会社商船三井

事例3．カオナビ｜約5,000名申込、満足度98％

カオナビは、潜在層への市場啓発とリード獲得を両立するため、告知記事、事前記事、オンラインイベント、レポート記事を一つの企画として設計しました。商品名を前面に出しすぎず、人材マネジメントという読者課題を中心に据えています。

公式事例では、NewsPicks以外の集客も合わせて約5,000名が申し込み、参加者満足度は98％。直後の問い合わせから商談化が始まり、3か月後には数十件まで広がったとされています。

自社施策へ応用するポイント：タイアップ記事を単発の読み物で終わらせず、イベント申込、営業セミナー、商談へ受け渡します。潜在層施策は後日の成果を追える設計が必要です。

直接引用元：NewsPicks Brand Design公式事例｜株式会社カオナビ

事例4．みらい翻訳｜出稿月に過去最高リード数

みらい翻訳は、AI自動翻訳の先進性を市場へ伝えつつ顧客獲得につなげるため、経営者インタビュー記事とイベントを連動させました。法人向け機能の説明だけでなく、個人の英語学習までテーマを広げています。

公式事例では、記事公開後に新規流入が明らかに増え、出稿月に過去最高のリード数を獲得したと報告されています。記事とイベントの組み合わせにより、認知から理解、参加へ段階を作りました。

自社施策へ応用するポイント：難しいサービスは、読者が関心を持てる問いへ翻訳し、記事の次に対話できる場を置きます。新規流入とリードを同じ月だけでなく、その後の商談まで追います。

直接引用元：NewsPicks Brand Design公式事例｜株式会社みらい翻訳

事例5．日本総合研究所｜30〜40代が読者の半数以上

日本総合研究所は、部門パーパスを抽象的な標語で終わらせず、社会実装の具体例を連載記事として発信しました。「自律協生社会」を読者が理解しやすい社会課題や暮らしのテーマへ置き換えています。

公式事例では、コンテンツ読者のうち30〜40代が半数以上を占め、接触者は非接触者よりブランドリフト調査の全項目で高く推移しました。社内のパーパス賞にも選ばれ、社内外の理解に寄与しています。

自社施策へ応用するポイント：企業が伝えたい概念をそのまま見出しにせず、読者が日常や仕事で判断できる具体テーマへ変えます。外部認知と社員理解を別KPIで測ります。

直接引用元：NewsPicks Brand Design公式事例｜株式会社日本総合研究所

事例6．ポテンシャライト｜記事読者から応募と新卒採用

ポテンシャライトは、代表個人の印象に偏らず、社員が自分の言葉で働く魅力を語るスポンサード記事を制作しました。採用候補者が入社後を想像できるよう、女性社員のキャリアや会社の価値観を具体的に伝えています。

公式事例では、記事読者から応募があり、学生の応募は新卒採用にもつながりました。カジュアル面談前の送付によって企業理解が進み、採用以外のHR支援問い合わせも得られています。

自社施策へ応用するポイント：採用タイアップでは応募数だけを追わず、候補者の理解度や面談品質も見ます。記事を採用サイト、スカウト、面談前資料へ二次利用します。

直接引用元：NewsPicks Brand Design公式事例｜株式会社ポテンシャライト

事例7．LegalOn Technologies｜3本連載を営業で二次利用

LegalOn Technologiesは、契約管理サービスを直接売る前に、経営層へ契約書管理の重要性を伝える3本のブランドストーリーを実施しました。ターゲットに合う有識者の失敗談を通じ、リスクを現実的に理解できる内容にしています。

公式事例では、契約書管理への認識が経営層に醸成され、制作した記事を営業活動で二次利用することでコミュニケーションコストを抑えられたと報告されています。

自社施策へ応用するポイント：BtoBでは機能紹介だけでなく、顧客がまだ言語化していないリスクを教育します。記事を営業資料として使えるよう、根拠、事例、次の対話の入口を残します。

直接引用元：NewsPicks Brand Design公式事例｜株式会社LegalOn Technologies

事例8．東レ｜17コンテンツで素材の価値を可視化

東レは、専門的で硬い印象を変え、若手社会人や一般層にも素材事業の魅力を伝えるため、インフォグラフィックを含む記事を継続制作しました。製品名ではなく、その素材が社会をどう変えるかを入口にしています。

公式事例では、合計17コンテンツを制作。新入社員から就職活動時に参考になったという声があり、記事へのコメントや外部での共有を通じて、社外理解だけでなく社員の誇りにもつながりました。

自社施策へ応用するポイント：技術や素材は、用途、生活変化、開発者の意図を図解と物語でつなぎます。採用、広報、社員共有まで活用範囲を決めて制作します。

直接引用元：NewsPicks Brand Design公式事例｜東レ株式会社

事例9．Helpfeel｜リブランディング後にコメントと受注反響

Helpfeelは社名とコーポレートアイデンティティの刷新に合わせ、検索技術の価値と企業のビジョンを記事で発信しました。担当者が媒体側との壁打ちを通じ、読後感と訴求軸を整理してから取材へ進んでいます。

公式事例では、専門領域にもかかわらずポジティブな反響が多く、コメントや受注など目に見える反響があったと報告されています。単なる社名認知ではなく、企業とプロダクトを物語として理解してもらえたと評価されています。

自社施策へ応用するポイント：リブランディングでは新名称を知らせるだけでなく、なぜ変わるのか、顧客に何が良くなるのかを第三者編集で物語化します。受注時の接触履歴も確認します。

直接引用元：NewsPicks Brand Design公式事例｜株式会社Helpfeel

成功事例を真似るときは記事形式ではなく、読者の問い、公開後の配信、成果の受け皿を読み取ります。

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媒体は読者属性・編集力・配信力・検証方法で選ぶ

媒体選定では月間利用者数だけでなく、読者が何を期待して訪れるかを見ます。BtoBの市場啓発、採用、消費財の体験訴求では、同じPVでも読者の意味が違います。

候補媒体には同じ企画要件を渡し、読者インサイト、切り口、配信方法、レポート項目を提案してもらいます。媒体の権威だけでなく、編集部が自社テーマをどの問いへ変えるかを比較します。

媒体資料の数字より、自社の顧客候補がその媒体で何を知りたがっているかを優先します。

企画は「企業が言いたいこと」を「読者が知りたいこと」へ変換する

よい企画は商品名を隠すことではありません。課題、背景、選択肢、実践、結果の流れを作り、その中で商品や企業が果たす役割を具体的に示します。

オリエンでは「何を載せたいか」だけでなく、読者にどんな誤解があり、何を判断できれば前進するかを共有します。競合優位性は断定ではなく、比較基準、導入条件、実績で示します。

企画の主語を広告主から読者へ移し、商品名がなくても読みたい問いを先に作ります。

広告表記・校正・権利・審査を制作前に決める

タイアップ広告は媒体の編集表現に近いほど、広告であることを読者が明確に認識できる表示が重要です。PR、広告、Sponsoredなど媒体基準に合う表記を見やすい位置へ置き、広告主体者も示します。

広告であることを明確にしながら読者価値を高めることが、タイアップの信頼を守ります。

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公開後は配信ブーストと二次利用で接点を増やす

よい記事でも、自然流入だけに任せると対象者へ十分届きません。媒体内の保証枠、インフィード広告、SNS投稿、動画、メールなどを組み合わせ、誰へ何回届けるかを決めます。

二次利用は、記事URLを貼るだけでは効果が弱い場合があります。営業では相手の課題に合う段落を示し、採用では社員の言葉と求人情報をつなぎ、SNSでは要点を短く再編集します。

制作時点で公開後の配信先を決め、記事を使う人の業務へ組み込みます。

費用は制作・掲載・配信・出演・二次利用を分けて見る

タイアップ広告の見積には、企画、取材、撮影、執筆、デザイン、掲載、誘導枠、SNS配信、有識者や著名人の出演、効果調査、二次利用などが含まれます。媒体の基本料金だけでは総額を比べられません。

企画決定から公開までの期間は、取材対象、撮影、法務審査、修正回数で変わります。公開希望日から逆算し、企画承認、取材、初稿、事実確認、最終入稿の締切を社内外で共有します。

見積は一本の金額で比べず、成果に必要な配信と二次利用まで含む総費用で判断します。

PVだけでなく読後の検索・申込・商談・採用を測る

PVは到達規模を示しますが、内容が理解され、企業への関心や行動が増えたかまでは分かりません。目的に応じて読了、滞在、ブランドリフト、指名検索、自社サイト流入、CV、商談、応募をつなぎます。

記事経由だけでなく、公開後に社名検索して流入する人、営業担当から記事を受け取る人もいます。計測期間、UTM、接触アンケート、CRM項目を公開前に決めます。

PVを成果にせず、読者が次に起こす行動と最終的な事業価値を評価します。

タイアップ広告は9ステップで企画から活用まで進める

初回は記事の完成だけをゴールにせず、誰へ届け、どの行動につなぎ、社内でどう使うかまで企画書へ含めます。承認者を早期に決めると、初稿後の大幅な方向転換を防げます。

振り返りでは、どの読者群が読み、どの切り口で離脱し、どのチャネルから次の行動が生まれたかを確認します。次回は媒体だけを変えるのではなく、問い、出演者、証拠、受け皿のどれを改善するか決めます。

公開日から逆算するのではなく、最終成果から逆算して媒体、企画、計測を決めます。

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タイアップ広告のよくある質問

タイアップ広告の価値は、媒体の名前を借りることではありません。広告主だけでは作りにくい読者起点の問いと第三者編集を使い、複雑な強みを理解と行動へ変えることにあります。

まず企画書の先頭に、媒体名や記事テーマではなく「誰が、読後に何を理解し、どの行動を起こすか」を一文で書いてください。その一文に合う媒体、取材対象、配信、受け皿、KPIを選びます。

読まれる記事ではなく、読者の判断を前へ進め、公開後も使い続けられる事業資産を作ります。